Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir définies par Michel Crozier dans son livre L'Acteur et le système. - Il est intransitif. for this article. Abstract. L'organisation confère du pouvoir, de l'autorité à des acteurs qui peuvent définir des normes, édicter des règles et donner des ordres. Render date: 2021-01-06T16:26:05.691Z (1959). explication holiste et explication individualiste Crozier et Friedberg2 ont montré, après d'autres, la relative vérité de l'antagonisme entre niveau d'analyse systémique et niveau stratégique. Vincent Lemieux. Tout comportement humain est actif dans la mesure où il est le résultat de choix. auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. Crozier M, Friedberg E. L'acteur et le système. Nouvelle édition [en ligne]. Niklas Luhmann. Canadian Journal of Political Science/Revue canadienne de science politique. It is filled with translated abstracts and articles from key French-language journals. La dernière modification de cette page a été faite le 10 octobre 2020 à 14:10. Pour le comprendre, il faut faire intervenir la notion de zone d'incertitude. Moi-même. Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. Amazon Business: For business-only pricing, quantity discounts and FREE Shipping. ... Décentralisation, politiques publiques et relations de pouvoir. Observing policy-making in Indonesia by Erhard Friedberg ... Crozier's findings lead him to the view that bureaucratic structures form a necessary protection against the risks inherent in collective action. } ouvrages de Doise et Mugny, Beauvois et Joule, Ghiglione et … Elles qui s'étaient pensées gagnantes sur le long terme par la non-indexation du prix à la tonne se retrouvent les grandes perdantes de la sous-traitance de la gestion des déchets 3. Nourri de nombreuses études de cas, il étudie les relations de pouvoir et les stratégies qu'élaborent les acteurs au sein des organisations pour en saisir les logiques sous-jacentes et en délimiter les zones d'incertitude - ces interstices où les enjeux interpersonnels prennent le pas sur la rationalité du système. Les contraintes de l'action collective 1977, Paris: Editions du Seuil. Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. Intéresse aux relations de pouvoir entre les acteurs de lorganisation et aux règles implicites qui gouvernent leurs interactions.Dịch:Định nghĩa phân tích chiến lượcLà một mô hình của lý thuyết về các tổ chức được đề xuất bởi Michel Crozier và Erhard Friedberg. Le pouvoir et la règle sont inséparables. Dans ces conditions, même si les réorganisations, et notamment la création d'une Direction Générale, affichent comme objectif premier le souci de l'efficacité dans la gestion, elles ne peuvent éviter d'être en même temps une restructuration des pouvoirs engendrés par cette double dichotomie. 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. "clr": false, 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. 14 Schelling, T. C., The Strategy of Conflict (Cambridge: Harvard University Press, 1960).Google Scholar, 15 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le système, 60–63.Google Scholar, 19 Le problème que pose au contrôle des sociétes la multiplication des systèmes d'action dans lesquels jouent chaque acteur est d'ailleurs la thème d'un livre récent de Crozier, Michel (On ne change pas la société par décret [Paris: Bernard Grasset, 1979]).Google Scholar, 20 Avec elle, n'a-t-on pas retracé tout un jeu de régulations croisées par lequel la communication chemine entre les institutions politiques locales et le pouvoir central en France? nalement, "un concept decevant" (March 1966: 70; 1988:6; Williamson 1985:237; 1996:39, 238-9)? * Views captured on Cambridge Core between September 2016 - 6th January 2021. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. A 'read' is counted each time someone views a publication summary (such as the title, abstract, and list of authors), clicks on a figure, or views or downloads the full-text. Organisation et jeux de pouvoir est une Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs soit déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes environnementales, on doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires. Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations, développée au sein de l'Analyse stratégique. Michel Crozier, Ehrard Friedberg L’Acteur et le Système (1977) Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg … « La stratégie, c'est le fondement inféré ex-post des régularités de comportements observés empiriquement ». Special offers and product promotions. Pouvoir et conflits dans l'organisation: grandeur et... https://doi.org/10.1017/S0008423900053075. }. 2011. 9 On sent ici l'influence des travaux de Zelznick, Gouldner et Merton sur les dysfonctions, de l'application de la théorie des jeux en science politique (Schelling, Allison) et de I'apport des économistes à l'étude de l'action collective (Olson, Hirschman). Comment ces deux realites s'articulent-elles ? Les contraintes de l’action collective. Michel Crozier et L'analyse stratégique du phénomène bureaucratique. Les projets des acteurs sont rarement clairs et cohérents, mais le comportement n'est jamais absurde. 61 – 75, et Human Relations at the Management Level in a Bureaucratic System of Organization, Human … https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Théorie_de_l%27acteur_stratégique&oldid=175450288, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence. Get access to the full version of this content by using one of the access options below. La question, loin s'en faut, n'est pas encore réglée. Le premier part de l'acteur pour découvrir le système, le second tente de mettre en évidence l'ordre qui émane du système. You might also want to visit our International Edition.. Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. : MIT Press, 1962);Google ScholarCyert, R. M. et March, J. G., A Behavioral Theory of the Firm (Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1963);Google ScholarHinings, C. R. et al., « An Approach to the Study of Bureaucracy », Sociology 1 (1967), 61–112;Google ScholarPugh, D. S. et al.,« The Context of Organization Structures », Administrative Science Quarterly 14 (1969), 91–114;Google ScholarSayles, C. R., Behavior of Industrial Work Groups (New York: Wiley, 1958)Google Scholar, et Trist, E. 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Vincent Lemieux est professeur, Université Laval. L’acteur et le système de Crozier et Friedberg, Seuil, 1977) ; Les valeurs et les représentations des individus (cf. Michel Crozier claims to have solved the problem by having recourse to a systematic and hypothetical-inductive reasoning, and in making power the base for all forms of relationships where one always finds implied some negotiated influence. "L'acteur et le Système". Erhard Friedberg Le Pouvoir et la Règle. Ce document a été mis à jour le 14/10/2003 Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. Il doit aussi laisser les autres exercer du pouvoir sur lui. Le premier portait sur la notion de pouvoir en général, le deuxième sur le pouvoir statutaire.. Les zones d’incertitude. Erhard Friedberg (1997), Le pouvoir et la règle, dynamiques de l’action organisée, Seuil Paris, Plusieurs notes de lecture: note 1 ou note 2. 2 Voir notamment la dernière édition du livre de Mouzelis, N., Organization and Bureaucracy: An Analysis of Modern Theories (Londres: Routledge and Keagan Paul, 1975).Google Scholar Aussi: Benson, J., « Innovation and Crisis in Organization Analysis », The Sociological Quarterly 18 (1977), 3–16.Google Scholar, 3 Jenkins, W., Polity Analysis: A Political and Organizational Perspective (Londres: Martin Robertson, 1978).Google Scholar, 4 Crozier, M. et Friedberg, E., L'Acteur et le système (Paris: Seuil, 1977).Google Scholar, 5 Korman, A. K., « «Consideration», «Initiating Structure», and Organizational Criteria: A Review », Personal Psychology 19 (1966), 349–61.Google Scholar, 6 Voir notamment: Chandler, A. D., Strategy and Structure (Cambridge, Mass. Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. "peerReview": true, Cest lanalyse du comportement des acteurs donnés comme stratégiques. M. Crozier, E. Friedberg (1981), L’acteur et le système: les contraintes de l’action collective, Seuil Paris. 1 Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. En stabilisant l'univers toujours complexe, fluctuant et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes. Other readers will always be interested in your opinion of the books you've read. Crozier et Friedberg vont montrer que les gens ne sont pas passifs vis-à-vis des zones d’incertitude afin d’acquérir plus de pouvoir au sein de l’organisation. Identifier celles qu'il ne possède pas et qu'il serait important de renforcer. Le concept de stratégie renvoie donc à différentes dimensions : En outre, le comportement des acteurs s'ajuste au comportement possible d'autrui en fonction des atouts dont il dispose. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Organization Studies 2016 1: 2, 193-195 Download Citation. Purpose – The purpose of this paper is to study the contribution of French sociology of organisations (mainly represented by M. Crozier, E. Friedberg and J.D. "hasAccess": "0", Il faut avant tout rechercher systématiquement les régularités observées dans les comportements, qui doivent être réinterprétées dans le cadre du modèle de l'acteur stratégique. 10 November 2009, Power and Conflicts in Organizations: Strengths and Limits of the Model of Michel Crozier. L’œuvre de Michel Crozier marque un tournant dans la sociologie française du travail des années 1960 et 1970. - il est subjectif. Le rôle des personnes comme acteurs dans l'organisation : l’individu a un pouvoir important dans l’organisation (cf. - Pouvoir et dépendance forment un diptyque. Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. ni, polymorphe (voire amorphe [Weber 1978:53]) et, ? Du Secrétaire Général à la Direction Générale : la mutation du management communal. The author stresses the advantages of the procedure; suggests an improvement to understand interaction; questions the assumption of the necessity of the systematic integration; and comments on the methodological difficulties of introducing the cultural element in strategic action.